Kurs Değerlendirme Testi

Kısıtlar Teorisi (TOC) ve Darboğaz Yönetimi

10 soru · geçmek için en az %60 doğru · dersleri bitirip sınavı geçince sertifika alırsınız

1. Kısıtlar Teorisi'ne göre bir sistemin toplam performansını ne belirler?
2. Bir üretim hattında makine arızası nedeniyle sürekli üretim kaybı yaşanıyorsa bu tür bir kısıt hangi kategoriye girer?
3. Bir yöneticinin 'her departman onayı olmadan sipariş işlenemez' kuralı yüzünden teslimatlar gecikiyorsa bu hangi tür kısıttır?
4. Beş Odaklama Adımı'nda darboğaz tespit edildikten sonra bir sonraki adım nedir?
5. Bir işletme, darboğaz olmayan bir makinenin verimliliğini artırmaya odaklanıyor ve bunu 'kazanç' olarak raporluyor. TOC mantığına göre bu yaklaşımın sorunu nedir?
6. Throughput Muhasebesi'ne göre bir ürünün karlılığını değerlendirirken hangi yaklaşım doğrudur?
7. Drum-Buffer-Rope sisteminde 'İp (Rope)' kavramı ne işlevi görür?
8. Bir fabrikada darboğaz makinenin önünde stok tükenirse üretim tamamen durabilir. Bu riski önlemek için Drum-Buffer-Rope yaklaşımında hangi unsur kullanılır?
9. Bir şirkette aynı sorun (örneğin sürekli teslimat gecikmesi) farklı departmanlarda tekrar tekrar ortaya çıkıyor ve yüzeysel çözümler işe yaramıyor. TOC düşünce süreçlerinden hangi araç bu kronik sorunun kök nedenini bulmak için kullanılır?
10. Bir proje ekibinde, görev sürelerine güvenlik payı eklenmesine rağmen proje sürekli gecikmektedir çünkü herkes kendi görev bitiş tarihine kadar bekleyip son anda hızlanmaktadır (öğrenci sendromu). Bu soruna karşı Kritik Zincir Proje Yönetimi (CCPM) hangi çözümü önerir?
← Kurs sayfası