Kurs Değerlendirme Testi

Hoshin Kanri: Strateji Yayılımı ve Yıllık Plan

10 soru · geçmek için en az %60 doğru · dersleri bitirip sınavı geçince sertifika alırsınız

1. Hoshin Kanri kelime anlamı olarak neyi ifade eder?
2. Hoshin Kanri hangi temel ihtiyacı karşılamak üzere gelişmiştir?
3. Strateji yayılımı sürecinde bir üst düzey hedef, bölüm ve ekip seviyesine indirilirken temel amaç nedir?
4. Bir departman müdürü, üst yönetimden gelen yıllık hedefi kendi ekibi için uygulanamaz buluyor ve bu konuda geri bildirim vermek istiyor. Hoshin Kanri yaklaşımına göre en doğru adım nedir?
5. X-Matrix aracının temel işlevi nedir?
6. Bir ekip, yıllık hedefini belirledi ancak bu hedefin nasıl gerçekleştirileceğine dair somut bir yol haritası yok. Hoshin Kanri metodolojisine göre eksik olan nedir?
7. Gösterge kaskadı sürecinde kurumsal KPI'lar departman ve bireysel seviyeye indirilirken en önemli kriter nedir?
8. Bir şirkette üç aylık gözden geçirme toplantısında hedeflerden ciddi sapma tespit edildi. Hoshin Kanri'nin PDCA yaklaşımına göre bu durumda yapılması gereken nedir?
9. Bir organizasyonda Hoshin Kanri, sadece yılda bir kez yapılan bir planlama egzersizi olarak görülüyor ve toplantılar dışında hiç gündeme gelmiyor. Bu durum, kurumsal kültüre yerleştirme açısından hangi sorunu gösterir?
10. Bir şirket, üst yönetimden gelen stratejik hedefleri X-Matrix ile görselleştirmiş, catchball ile netleştirmiş, aksiyon planlarına bağlamış ve KPI kaskadı kurmuş; fakat liderlik bu sistemi düzenli gözden geçirmelerde takip etmiyor ve zamanla ilgisini kaybediyor. Bu senaryoda Hoshin Kanri sisteminin başarısız olma riski en çok neden kaynaklanır?
← Kurs sayfası