Kurs Değerlendirme Testi

Kaizen ve Sürekli İyileştirme Kültürü

10 soru · geçmek için en az %60 doğru · dersleri bitirip sınavı geçince sertifika alırsınız

1. Kaizen felsefesine göre iyileştirme nasıl gerçekleştirilir?
2. Kaizen kültürünün temel ilkelerinden biri olan 'standartlaşma' ne anlama gelir?
3. PDCA döngüsünde 'Plan' aşamasında ne yapılır?
4. Bir ekip üretim hattında ürünlerin bir istasyondan diğerine gereksiz yere uzun mesafeler taşındığını fark ediyor. Bu durum 7 Muda sınıflandırmasına göre hangi israf türüne örnektir?
5. Bir ekip lideri, kısa süreli ama yoğun bir çalışmayla belirli bir süreç sorununu hızlıca çözmek istiyor. Bu amaçla hangi Kaizen yaklaşımını tercih etmelidir?
6. Bir ekip üyesi bir makinede tekrarlayan bir arızanın kök nedenini bulmaya çalışıyor ve olası nedenleri kategorilere ayırarak görselleştirmek istiyor. Bu amaçla hangi aracı kullanmalıdır?
7. Bir yönetici, sahada gerçekte neler olduğunu masa başından değil, işin yapıldığı yerden gözlemleyerek anlamak istiyor. Bu amaca en uygun Kaizen aracı hangisidir?
8. Bir çalışan, uzun süredir aklında olan bir iyileştirme fikrini yöneticisine iletiyor ancak yönetici ilgisiz bir tavırla dinliyor ve konuyu hemen kapatıyor. Bu davranışın Kaizen kültürüne etkisi ne olur?
9. Bir şirkette altı ay önce başarıyla tamamlanan bir Kaizen atölyesinin kazanımları, takip edilmediği için yavaş yavaş eski alışkanlıklara dönüyor. Bu duruma göre hangi ifade doğrudur?
10. Bir organizasyonda üst yönetim Kaizen'i sadece yılda bir kez düzenlenen özel bir proje olarak sunuyor ve günlük operasyonlardan ayrı tutuyor. Bu yaklaşım Kaizen felsefesiyle neden çelişir?
← Kurs sayfası