Kurs Değerlendirme Testi

Performans Yönetimi ve Hedef Belirleme

10 soru · geçmek için en az %60 doğru · dersleri bitirip sınavı geçince sertifika alırsınız

1. Performans yönetimi ile performans değerlendirmesi arasındaki fark nedir?
2. SMART hedef belirleme yönteminde "M" neyi ifade eder ve bir hedefin bu kritere uyması için ne gereklidir?
3. Bir çalışan yıl hedefi olarak "müşteri memnuniyetini artıracağım" yazmış. Yöneticisi olarak bu hedefi SMART'a uygun hale getirmek için ne yaparsınız?
4. Bir satış ekibi hem "pazar liderliğine ulaşmak" gibi ilham verici bir yön belirlemek hem de bu yöndeki günlük performansı sayılarla izlemek istiyor. Bu iki ihtiyacı karşılamak için hangi kombinasyon uygundur?
5. Bireysel bir hedefin teknik olarak SMART kriterlerine uygun olması yeterli midir? Neden?
6. Bir yönetici, ekip üyesinin bir sunumdaki eksik bir noktasını sadece yıl sonu değerlendirme görüşmesinde dile getiriyor. Bu yaklaşımın temel sakıncası nedir?
7. Bir yönetici, performans değerlendirme görüşmesine hazırlıksız giriyor ve çalışana yıl içinde hiç duymadığı olumsuz bir geri bildirim veriyor. Bu durum neyin ihlal edildiğini gösterir?
8. Bir çalışanın performansı birkaç dönemdir sürekli beklentilerin altında kalıyor. Bir yönetici olarak ilk adımınız ne olmalıdır?
9. Bir şirkette terfi kararları, çalışanların yöneticileriyle olan kişisel yakınlığına göre değil, hangi temele göre verilmelidir ki performans yönetimi sisteminin güvenilirliği korunsun?
10. Bir İK direktörü, şirkette hem OKR ile stratejik hedefler belirliyor hem de düzenli geri bildirim kültürü kurmuş, ancak yıl sonunda terfi ve prim kararlarını performans verilerinden bağımsız, tamamen yöneticilerin kişisel takdirine bırakıyor. Bu yaklaşımın performans yönetimi döngüsü açısından temel zayıflığı nedir?
← Kurs sayfası